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9月底，博創(chuàng)科技股份有限公司（以下稱“博創(chuàng)科技”，證券代碼：300548.SZ）一樓多功能廳迎來了一場管理智慧的碰撞——《高管大講堂：強化干部角色定位，打造高績效團隊》專題培訓(xùn)，吸引了公司全體主管及以上人員的積極參與。

為期兩天的培訓(xùn)采用現(xiàn)場授課、案例教學(xué)與結(jié)構(gòu)化研討相結(jié)合的創(chuàng)新模式，深入探索如何塑造組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力，構(gòu)建企業(yè)的責(zé)任閉環(huán)、績效閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與長期增長目標(biāo)。

主講人博創(chuàng)科技副總經(jīng)理周蓉蓉圍繞“戰(zhàn)略解碼”、“角色定位”與“高績效團隊”三大關(guān)鍵詞展開培訓(xùn)。從開篇的引人深思——何為優(yōu)秀經(jīng)營、干部賦能的重要性，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型困境的根源，直擊企業(yè)對干部要求不清晰、干部能力標(biāo)準(zhǔn)不完善及干部團隊管理能力薄弱等管理痛點。

培訓(xùn)亮點紛呈，一是高管全員參與研討，確保管理思維一致性，精準(zhǔn)聚焦業(yè)務(wù)實況；二是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，細(xì)致分析自身差距，力求最佳實踐的本土轉(zhuǎn)化；三是實戰(zhàn)案例融入學(xué)習(xí)過程，讓理論知識在實踐中落地生根。

培訓(xùn)特別強調(diào)，干部要洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，推動業(yè)務(wù)增長，并對數(shù)字化KPI結(jié)果與戰(zhàn)略貢獻負(fù)責(zé)，同時明確干部標(biāo)準(zhǔn)框架及能力模型構(gòu)建的重要性。其中企業(yè)干部能力模型，突出五個關(guān)鍵角色：戰(zhàn)略的承接與落地者、組織能力的建設(shè)者、運營結(jié)果的責(zé)任者、企業(yè)文化的傳承者，以及高績效團隊建設(shè)者。

最后，培訓(xùn)針對企業(yè)快速增長背景下對經(jīng)理人的新要求，勾勒出了經(jīng)理人的成長路徑圖譜，為處在變革期的企業(yè)經(jīng)理人提供了從策略規(guī)劃到執(zhí)行力提升的全面導(dǎo)航。

此次培訓(xùn)不僅是知識的傳授，更是一次團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的集體鍛造，為企業(yè)未來發(fā)展注入了新的活力與動力。

據(jù)悉，博創(chuàng)科技高管大講堂系列將持續(xù)開展，敬請關(guān)注。